Adam May 成為了FOREVER第一

Adman May,英國地區領導人,全球領導團隊成員,自90年代早期開始便從事FOREVER事業。他一直都充滿熱忱發展事業,但當他第一次聽到金鷹計劃時,Adman和其他一些領導精英們,看到了這個項目的威力,但是覺得實現目標有很大難度。儘管如此,前兩年Adam還是很努力的想要獲得金鷹經理,但是沒有被獲准。今年,他不僅實現了成為金鷹的目標,他還超越了目標,使他成為FOREVER裡面第一位藍鑽金鷹經理!


Kate Hodge,FOREVER英國分公司編輯,好不容易逮到機會採訪Adam他是如何實現這一里程碑式的成就的:



KH:你是怎麼發現FOREVER呢?


AM:大學畢業以後,我到城市找到一份工作,我做了7年的經紀人(那7年時間我算是做得非常成功的了),但是那是一種典型的金錢多時間少的生活方式。我決定要運營我自己的事業,和一些同事一起,成立了一間財務服務公司。那時正值1990年代早期金融危機後期,那時的銀行利率高達16%,所以那時確實不應該開創金融服務事業。大概兩年半後,企業關閉,我毫無疑問失去了所有的一切。我不得不回去再找一份工作,為別人工作,那種體驗是很難受的,特別是我已經習慣了自己做老闆。


就在那個時候,有一個朋友邀請我去了解一個機會。當時我被震驚了~我能看到數字。人們認為網絡營銷是很複雜的,但是卻是幾何級數的。我看準了這個模式,許多人每人做一點,只要保持簡單和精簡,複製和發展的情況就會很快出現,並帶給你豐厚的收入。我與那家公司簽了約(公司不是FOREVER),我做了兩年,我不喜歡那家公司,但是我卻愛上了這個行業。


離開後,我自己做了充分的研究,然後我找到FOREVER。一拍即合,我愛這些產品,我愛這家公司,但是最重要的是我更看重道德。在1993年8月我開始啟動,頭兩年我是兼職來做~我發現除了我正常忙碌工作之餘,每週兼職15小時,我在6個月內賺到了額外的2000歐元每月;在21個月的時候,我賺到了5000歐元每月,這給我做全職很大的信心,這是發生在1995年7月。


在那兩年時間裡,我沒有休一天假;每個節假日我都在發展我的FOREVER事業。很多人總是問我做兼職辛不辛苦,我想那是一定的,但是我已經不在乎了,因為我現在的生活如此精彩。我的業務遍及很多不同國家,獲得了可觀的收入,我三次獲得主席獎金,我又剛剛獲准成為全球第一位藍鑽金鷹經理。我為我的團隊感到自豪,我也很榮幸作為英國團隊的一員:在過去兩年我們做到了第一名,現在更棒的是我們在另一個領域又是冠軍。



KH:實現藍鑽金鷹經理是否是一個艱難的過程?


AM:當然是不容易的。我非常榮幸在6年前有機會參加最初第一次討論如何制定和架構金鷹經理獎勵的的那場會議。當時所有我們高階的領導FBO們都覺得這是很難能夠達到的獎勵。當時身為藍鑽經理的我如果要達成金鷹經理獎勵的標準的話,我必須要有10條金鷹經理下線,我覺得那是一項非常大的挑戰。


在我的觀念中,我認為如果你身為是領導者,無論你是否會獲得表揚,你都應該要合格達到所有公司制定的獎勵。金鷹經理獎勵實施的頭兩年,我看到很多得獎人都去到了意大利的撒丁尼亞島和美國的太浩湖,但我自己卻沒有合格去參加,我心裡還挺懊惱的。當時我自己已經是金鷹經理,我自己做到了我自己的份,但是我底下只有8條金鷹經理,我需要有10條線,還差兩條金鷹經理線。2014年和2015年,因為我是GLT成員,所以我是依據著GLT領導精英成員的身份去參加金鷹經理高峰旅遊獎勵,但是我自己並不是金鷹經理的身份。今年1月份,我接到了歐洲業務及行銷執行副總裁Aidan O'Hare 打來的電話,他說美國亞利桑那州總公司統計的數字上看來,我今年成功在望,如果我努力一點的話,做到10條金鷹經理線應該沒問題,我一聽就馬上行動,立即跟我的下線們一起深耕努力,每隔幾個星期,Aidan 執行副總裁就會打電話給我,問問我的進度如何,結果在4月份的最後1天,那是合格期限截止的最後一天,我請總公司查一下統計數字,看看我的業績在哪裡 - 結果,我沒有做到10條線,我做到的是11條金鷹經理線!


KH:現在你每週一般的工作作息是什麼樣的狀況?


AM:我自己還是把重點放在推薦新人上面 - 如果你要持續在FOREVER的事業舞台上有一席之地,我認為推薦新人是非常重要的。我自己還一直不斷的在學習充實自己。我們每個人都可以選擇自己是要做一棵一直保持著如新綠般不斷成長,活力旺盛的綠苗,還是要做一顆已經成熟在等著腐爛的果子。我情願自己永遠是棵青綠成長的綠苗,所以我一直不斷的在讀書,閱覽在YouTube裡面的視頻或是聽音頻書。有好多寶貴的知識可以激發我們,激勵我們的個人成長,和幫助我們的組織網成長,如果哪天你覺得你已經是什麼都懂,不需要學習的時候,那也就是你的事業開始萎縮的時候!


我同時也對我的組織網做很多工作,做很多教導的工作,打很多skype 電話,很多產品展示,而且也做很多一對一會談。事實上,我所做的其實跟任何一個剛加入的新人所需要做的工作沒有什麼不同。我在這個事業裡面已經有23年的時間,有很多比我在這個事業裡升級的很快的人,但是我想說的是,我們要建立的是一個紮實堅固的事業,不是只是建立一個事業而已。


KH:實現金鷹經理目標為什麼如此重要?


AM:金鷹經理很重要的原因是因為它是新經理們合格獲得主席獎金和全球年會獎勵的預備。當然你必須先升上經理之後,才可以成為金鷹經理,升上經理級別,必須連續3 到4個月都保持有活動業績,並在組織網中有約24位成員。要合格成為金鷹經理,在年度合格期限內(每年5月1號到次年4月30號)達成720個箱積分,其中的100個箱積分必須是來自新加入的FBO,而且在你組織網中必須有兩位主管級FBO。如果你合格達成這些條件,升上金鷹經理,你就能夠去參加年度的金鷹經理高峰旅遊。合格主席獎金的條件之一就是你必需達成700箱非經理線箱積分,其中的150個箱積分必須是來自新加入的FBO,除此以外,在你組織網中必須有一位具有600個箱積分業績的下線經理。如果你沒有這位600箱業績的經理,那麼你自己本身至少必須是合格的金鷹經理,直到你培養出那位600箱下線經理的時候,你就可以同時合格主席獎金和金鷹經理獎勵。FOREVER設計這些一步一步的進階獎勵步驟來維持事業永續的發展,是非常聰明的設計。


每位經理,無論自己現階段的情況是什麼,都應該努力的達成金鷹經理目標。就算你還沒達成金鷹經理高峰旅遊的目標,你至少可以無愧的面對你的組織網說,至少我有努力去爭取過,如果你一直堅持不放棄的去努力,總有一天,你會達成。



KH:FBO們可以指望從金鷹經理高峰旅遊獎勵中獲得什麼?


AM:我認為不應該把這項旅遊獎勵看成是一個渡假節日。它是一項工作旅遊,你自己可以延長日期把它延長成私人的渡假旅遊。FOREVER已經為你付了機票,你自己可以付你多待了幾天的旅遊住宿費。但是你應該把金鷹經理高峰旅遊看成是與最傑出的精英份子們交流的機會。在這場合中你可以有機會跟最高層的GLT領導精英份子們接觸,跟第3級主席獎金得獎人以及其他在FOREVER獲得很多高成就的優秀份子見面交流,而且還可以見到Rex, Gregg以及Aidan!同時還可以參加由Forever全球FBO精英所主講的訓練大會,獲得很多寶貴的知識,來幫助你的事業有更大一步的進展 - 這就是為什麼這項旅遊是如此重要的緣故。


所以,我要問大家,如果你還沒有合格成為金鷹經理,那麼你打算還要在自己的電腦的熒屏上看幾次別人去參加金鷹經理旅遊和全球年會的盛況?你要到那些金鷹經理們的臉書上為他們所po 出來的精彩活動照片上點多少次讚但你自己卻被卡在家裡,沒法去參加?因此,我鼓勵你,鎖定你升經理和合格成為金鷹經理的目標,然後開始向前衝刺。如果我都可以做得到,你們任何人都可以做得到。


Rex為我們設立了一個公平的平台,在FOREVER, 任何人都可以成功,無論你的背景是什麼,FOREVER對性別、年齡、宗教、膚色或是教育程度都沒有任何歧視或分別。它是一個公平的機會,我們都有機會爭取到。幾年前我聽過一段話是這麼說的【紀律和規範自我的代價只是幾盎司,但是後悔的代價卻是重如千噸】。請不要浪費這個機會,這個機會確實可以永久性的改變你的人生和你家庭的命運。